复大复为赋能农商银行“零冬”中转型发展之道

当前，金融环境竞争日趋激烈，传统优势亟待重构，农商银行正面临从“规模驱动”向“价值创造”的战略转型。面对新趋势、新场景、新需求，唯有主动打破路径依赖，重塑体制机制优势，才能真正构建起适配区域特色、支撑长远发展的高质量发展新模式。10月16日至17日，由中华合作时报社、农金商学院主办的“重塑竞争力！构建农商银行高质量发展新模式”在浙江省绍兴市举办。来自全国16个省份的近200位农商银行高管和相关部门领导出席了会议。

中华合作时报社、复大复为、瑞丰银行、福州农商银行、邳州农商银行、桐庐农商银行等农村金融领域的专家、行家，分别传授和分享了农信机构改革路径、零售转型、财富管理、网点转型、养老金融、文化品牌建设等方面的趋势解析和实战经验。

上海复大品牌研究所金融中心主任、复为策划设计集团副总裁赵文涛，发表了《重塑农商银行文化，激活发展内生动力》的主题演讲。以生动的案例、精炼的结构、深入的思考，剖析农信联社、农商银行企业文化建设痛点难点，及如何激活发展内生动力路径。

赵文涛指出，农商银行在面对成本攀升、竞争加剧、改革前景模糊与新生代接替的多重挑战时，企业文化已不再是一些人眼里锦上添花的装饰，而是支撑银行生存与发展的根本动力之一，必须嵌入业务机制、制度流程与绩效考核中去。

赵文涛向大会现场近200位农商银行高管提出“企业文化资产负债表”模型。指出当前农商银行企业文化存在“说重要却落不到实处”的问题，文化与业务“两张皮”，难以赋能发展。对此，赵文涛以上海复为策划设计集团服务的银行客户为例，分析银行的文化建设可以通过构建“企业文化资产负债表”，把文化转化为可管理的资产。其中，资产端包含客户信任资产、业务融合资产等能创造价值的文化要素；负债端涵盖定位偏离、机制滞后等阻碍发展的文化短板；所有者权益端包括核心价值观、组织文化、迭代发展等资本，是企业文化可持续发展的根基。

在重塑企业文化路径上，赵文涛提出要清晰认识到，文化是银行业务成功的底层逻辑，要立足服务“三农”小微、服务区域经济、服务社会民生的农信基因，先从区域经济、区域文化与农信历史发展轨迹中提炼文化基因，并将企业文化根植于业务、落实于制度、体现于绩效，最后让文化真正成为业务增长的隐形引擎和市场利器，推动农商银行在竞争中筑牢优势、突显品牌、实现高质量发展。

赵文涛的主题演讲与银行高管们激烈共鸣，为银行高管们带来全新的文化价值认知视角。许多农商银行高管纷纷表示：以前对文化建设往往停留在“仪式化”“漂亮化”“思想教育”“领导要求”等层面，而此次赵总的主题演讲，让大家看到了文化的经营逻辑、落地路径与量化方法，也更加坚定的认识企业文化是银行党建品牌引领、业务特色转型、创新发展变革的重要“战略资产”。


 

责任编辑：凯西推