近日，中交一航局“内训师大赛”圆满收官，中交一航局三公司5个课题入围复赛，2个课题入围决赛。三公司荣获优秀组织奖，金洲湾国际机场一标项目部总工程师代浩荣获二等奖，秦沈高速项目部副总工程师李亚平荣获三等奖。
为深入贯彻落实集团及一航局关于人才培养战略部署，公司紧密围绕“一切工作到项目”“一切管理靠人才”工作方针，聚焦管理难点、制度断点、创效堵点，着力破除制约企业发展瓶颈障碍，通过“以赛促学”，全面启动内训师队伍建设工作。
一、明确定位、统一思想，筑牢发展根基
公司组织召开内训师队伍建设推动会议，全面传达一航局有关精神，正式发布《内训师队伍建设三年行动方案》，明确发展目标与实施路径。同时，特邀一航局培训中心领导及兄弟单位专家开展专题辅导与经验交流，进一步统一思想认识、凝聚行动共识，为后续工作系统化推进奠定坚实的思想基础与组织保障。
二、精准选才、科学布局，构建高效工作机制
公司以举办内训师大赛为契机，遴选组建优秀内训师队伍。围绕“项目创效、合规管理、履约管理、流程再造”四大核心主题，严格选拔兼具优良政治素养、扎实业务功底与较强表达能力的关键骨干，组建专项课程开发小组，共确定20个课题进行开发。同步推行课题负责人制度，将任务精准落实到人、责任明确绑定到岗。
三、专业引领、系统培训，实现能力跃迁
组织开展内训师大赛暨课程开发培训班，针对多数业务骨干“实操能力突出但表达提炼能力不足”“经验丰富但系统性归纳欠缺”等共性问题，特邀外部专业讲师系统授课，内容涵盖课件制作、思维方式转变与授课技巧提升等方面，最终共有5个课题成功入围局内训师大赛复赛。
四、全程跟进、协同攻坚，破解推进难题
面对课程开发经验不足、工学矛盾突出的现实挑战，公司通过优化资源配置保证参赛人员训练时间、加强过程督导及时跟进课程开发进展、注重心理支持协助参赛人员调整状态等举措，推动复赛与决赛准备工作平稳有序开展。
“内训师大赛暨课程开发”工作获得荣誉是公司在内训师队伍建设与人才培养领域取得的阶段性成果。下一步，公司将坚持成果导向，持续完善内训师激励机制、认证体系与职业发展通道，扩大高素质内训师队伍，依托一线实践夯实知识基础，以高效内训支撑战略落地、激发组织活力，助力公司高质量发展迈上新台阶。
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