共工新闻网·GNN电（通讯员：張蕊）在中交一航局三公司第十項目部十餘處在建施工現場，專職駕駛員劉傳濤每天奔波往返，肩負人員接送、資料傳遞與小型物資轉運任務。條條小路、道道彎路早已烙印心底，行車高效穩當。他憑借嫻熟車技與踏實擔當，成為同事心中信賴有加、名副其實的工地“活地圖”。

就在各項工作平穩推進之時，項目部迎來了新的考驗。隨著公司大力推進物資管理標准化建設，在建項目持續增多，合同審核、結算對賬、物資管控等物資管理工作量陡增。彼時項目人員調配緊張，人手嚴重緊缺，難以跟上項目推進節奏。面對這一困境，項目部領導班子經過商議，決定立足內部挖掘潛力，培養一名專職物資員，補齊崗位缺口，保障項目運轉。

在人選敲定上，領導班子第一時間就想到了劉傳濤。時任項目經理蔣海波立刻牽頭召開班子會議，綜合評估劉傳濤的日常工作表現、個人能力與發展潛力。多年來，劉傳濤從未止步於本職工作，利用業餘時間刻苦備考，陸續拿下建築施工安全管理證書、消防設施操作證書，眼下還在全力備戰一級建造師考試，不僅有著極強的學習能力和韌勁，更積攢了紮實的工程專業基礎，踏實肯幹的作風更是有目共睹。經過全面考量，班子成員一致決定，將這個曆練成長、施展才華的“橄欖枝”拋給劉傳濤。

“不管是開車出行，還是管理物資，核心都是‘負責’二字，只要用心做事，就沒有幹不好的工作。”談心談話時，蔣海波的一番話，打消了劉傳濤心底的忐忑，讓他瞬間堅定了信心。他立刻收起顧慮，全身心投入到新崗位的學習中。

他從逐條吃透管理流程和規章制度開始，重點難點、操作技巧，全都密密麻麻記在本子上，反複翻看背誦，不放過任何一個細節。憑借備考一級建造師時練就的高效學習法，劉傳濤短時間內便掌握了全套物資管理制度和集采標准流程，從臺賬整理、出入庫核驗、單據歸檔等基礎工作做起，一步一個腳印穩紮穩打，沒過多久就能獨立操作系統、精准核算賬目。

而他平日裏積攢的好人緣，也成了轉型路上的一大助力。有著十餘年物資管理工作經驗的付家興，看他虛心上進便打心底裏認可這位老大哥，對他傾盡全力悉心指導，把多年積累的物資單價、核算結算工程量等工作經驗毫無保留地傳授給他，有了行家的點撥，劉傳濤進步突飛猛進，很快便能獨當一面，將各項物資工作打理得井井有條。

在日常審核結算單據時，劉傳濤敏銳發現，合作單位報送的材料屢次出現結算金額誤差，單據只能退回重做，既拖慢了審核進度，又平添了雙倍工作量。他沒有急於追責，反倒沉下心反複核對、逐項排查，終於揪出了問題症結：所有誤差都出在小數點後兩位，根源正是表格公式自動核算的漏洞。用公式核算看似省時省力，最終總金額卻難免出現偏差，看似便捷的方法，反倒埋下了返工的隱患。

他立刻找到合作單位負責人溝通協商，並細細算了一筆效率賬、工期賬，把利弊講得通透明白，合作單位負責人聽後心服口服，立刻采納了他的建議。此後，結算單據次次審核一次通過，再也沒有出現過誤差返工的情況。

經過三個月的曆練，劉傳濤順利通過項目部考核，並向公司遞交正式轉崗申請，不久後便收到了公司的批複，正式成為一名專職物資員。在他看來，物資管理從來離不開施工現場，只有紮根一線，才能摸清物資需求。也把工作做得更細更實，才能當好項目放心的“大管家”。